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【强基蓄势 提质增效】袁河医院召开2023年全院职工大会

作者:陶胜志 来源:综合办
       2月10日,袁河医院召开2023年全院职工大会,回顾总结2022年医院工作,表彰先进,全面部署2023年医院重点工作。市卫生健康委一级调研员李彪到会讲话并作党的二十大精神宣讲,袁河医院董事长章金华出席会议,浙江大学医学院附属邵逸夫医院原院长助理、下沙院区党委副书记郭杏雅应邀出席会议并讲话,副总经理丁春华宣读表彰决定,会议由总经理胡小华同志主持。全院400余名员工参加了会议。


       会上,执行院长毛卫平作了《医院工作报告》。过去的一年,在董事会领导和上级主管部门精心指导下,全院上下团结一心,奋力拼搏,攻坚克难,创新创业,通过完善目标管理、优化业务流程、加大绩效激励、强化成本控制等手段,将运营管理转化为价值创造,交出了开业运行一周年的可喜答卷。实现门诊和健康体检服务人数超过12万人次,住院人数达到4450人次。医疗质量与安全持续改善,核心制度落实与重点环节质控落点较实,诊疗行为不断规范,服务流程不断优化。学科人才驱动效应持续释放,部分学科初步形成优势与品牌效应。在援助南昌、吉安核酸采样,参与“10.18”“11.24”等奥密克戎歼灭战中,医院舍小家、顾大局,以使命护佑生命,展现出强烈的责任担当。扛住了第一波新冠感染高峰带来的冲击,筹集资金300多万元,紧急添置15台呼吸机、19台监护仪等抢救设备,快速扩充发热门诊,增设全科医学住院两个病区和152张病床,最大限度地释放救治潜能。广大医务人员与时间赛跑,与病毒较量,竭尽全力救治每一位新冠患者,用热血和汗水守护人民群众的健康。

       《医院工作报告》指出, 2023年医院工作要紧扣“强基蓄势,提质增效”发展主题,围绕“看得好病、做好服务”办院目标,强力推进“三夯实、两规范、一拓展、六个提升”。一要夯实学科建设,提升技术服务能力。重点推进卒中、胸痛、创伤中心创建和急诊科、ICU建设,提升危急重症救治能力。加快新技术、新项目引进与应用。二要夯实人才建设,提升医院核心竞争力。加快提增人才密度,精准实施学科带头人、紧缺人才、业务骨干招聘,完成12名学科带头人等招聘计划,补齐部分学科短板和弱项。三要夯实质量安全,提升医疗服务品质。严格医疗护理质量管控,制定年度医疗质量安全改进目标,深入推进医疗质量安全目标管理。严格院内感染防控,加强重点科室院感管理,加大院内感染监测。建立与DIP相适应的管理机制,严格病案质控管理,确保病案首页的完整度、合格率、准确性。上线DIP病种分值付费、处方点评系统等模块。四要规范成本核算,提升运行管理效率。实施全面预算管理和全成本核算控制,着力改善收支结构,压缩水电气等能源耗用量。五要规范服务行为,提升患者就医体验。坚持“四个合理”,让医疗服务回归患者本位。推进智慧门诊建设,为患者提供便捷高效服务。推进MDT门诊,为疑难复杂疾病患者提供“一站式”服务。六要拓展服务项目,提升康养和母婴照护服务。启动康养中心、月子中心运营。
       李彪同志围绕二十大主题、面临形势、战略部署等内容,对二十大精神进行了宣讲,并就医院建设与发展提出期望。一要规范执业与服务。以规范促发展,以质量提内涵,不断规范诊疗行为,加速提质增效,不断提升医院运营管理和医疗质量安全管理水平。二要争创特色与品牌。优化发展路径,搞好医疗市场调研,遴选一批重点学科和特色专科精心打造,着力打造“医养结合”“母婴照护”特色服务,利用品牌影响力提升医院就诊率和社会声誉。三要做强人才与质量管理。用好一批退休专家,引进一批高层次人才和急需紧缺人才,培养一批留得住的中青年技术骨干。四要抓好医德医风和医院文化建设。坚守医务人员的职业操守,发挥文化育人功能,更好地服务人民群众健康。

       郭杏雅对开业运营一年来医院取得的成绩给予了点赞,并就做好今年医院工作提出了五点希望。一是认真学习和理解工作报告,紧扣与自己工作岗位和职位相关的要点及内容,有计划的推进本职工作;二是增强团结和协作精神,各科室要树立良好的团结协作意识,一切以患者满意、放心、安心为服务目标,做好医院口碑;三是树立和谐的家庭氛围,树立以院为家的医院文化,增进员工归属感、认同感、荣誉感;着力构建团结协作的工作氛围;四是营造刻苦学习的环境,利用好现有资源,树立良好的自学计划和习惯,不负袁河医院给予的大平台;五是保持爱岗敬业、乐于奉献的创业精神,努力完成医院各项工作任务,服务好广大患者朋友。

       会上表彰了6个先进科室、11名优秀中层干部、2名优秀专家、8名优秀员工,并对2022年考核优秀的员工颁奖了荣誉证书。先进个人代表郑长福、李小娟在会上发言。
2022年度先进科室
2022年度优秀专家、优秀中层干部
2022年度优秀员工
2022年度考核优秀
2022年度考核优秀
2022年度考核优秀
2022年度考核优秀

2022年度考核优秀
        就贯彻会议精神,胡小华同志提出了要求。一要深刻领会报告精神,准确把握2023年医院工作总要求、总基调、总目标和工作重点,把思想和行动统一到推动工作上来,同心同德,扎实工作,坚决完成今年的各项目标任务。二要紧盯目标和重点抓落实,建立目标任务清单,突出30项工作重点,谋实策、出实招、务实功。凡是重点工作都要有目标、有计划、有方案、有检查、有结果。三要加强工作联动,形成工作合力。各部门要加强工作配合与协调,分管领导要亲自抓,科室主任要具体抓,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局,推动目标任务有效实施。