【强基蓄势 提质增效】袁河医院召开2023年全院职工大会
作者：陶胜志 来源：综合办 次
2月10日，袁河医院召开2023年全院职工大会，回顾总结2022年医院工作，表彰先进，全面部署2023年医院重点工作。市卫生健康委一级调研员李彪到会讲话并作党的二十大精神宣讲，袁河医院董事长章金华出席会议，浙江大学医学院附属邵逸夫医院原院长助理、下沙院区党委副书记郭杏雅应邀出席会议并讲话，副总经理丁春华宣读表彰决定，会议由总经理胡小华同志主持。全院400余名员工参加了会议。
会上，执行院长毛卫平作了《医院工作报告》。过去的一年，在董事会领导和上级主管部门精心指导下，全院上下团结一心，奋力拼搏，攻坚克难，创新创业，通过完善目标管理、优化业务流程、加大绩效激励、强化成本控制等手段，将运营管理转化为价值创造，交出了开业运行一周年的可喜答卷。实现门诊和健康体检服务人数超过12万人次，住院人数达到4450人次。医疗质量与安全持续改善，核心制度落实与重点环节质控落点较实，诊疗行为不断规范，服务流程不断优化。学科人才驱动效应持续释放，部分学科初步形成优势与品牌效应。在援助南昌、吉安核酸采样，参与“10.18”“11.24”等奥密克戎歼灭战中，医院舍小家、顾大局，以使命护佑生命，展现出强烈的责任担当。扛住了第一波新冠感染高峰带来的冲击，筹集资金300多万元，紧急添置15台呼吸机、19台监护仪等抢救设备，快速扩充发热门诊，增设全科医学住院两个病区和152张病床，最大限度地释放救治潜能。广大医务人员与时间赛跑，与病毒较量，竭尽全力救治每一位新冠患者，用热血和汗水守护人民群众的健康。
《医院工作报告》指出， 2023年医院工作要紧扣“强基蓄势，提质增效”发展主题，围绕“看得好病、做好服务”办院目标，强力推进“三夯实、两规范、一拓展、六个提升”。一要夯实学科建设，提升技术服务能力。重点推进卒中、胸痛、创伤中心创建和急诊科、ICU建设，提升危急重症救治能力。加快新技术、新项目引进与应用。二要夯实人才建设，提升医院核心竞争力。加快提增人才密度，精准实施学科带头人、紧缺人才、业务骨干招聘，完成12名学科带头人等招聘计划，补齐部分学科短板和弱项。三要夯实质量安全，提升医疗服务品质。严格医疗护理质量管控，制定年度医疗质量安全改进目标，深入推进医疗质量安全目标管理。严格院内感染防控，加强重点科室院感管理，加大院内感染监测。建立与DIP相适应的管理机制，严格病案质控管理，确保病案首页的完整度、合格率、准确性。上线DIP病种分值付费、处方点评系统等模块。四要规范成本核算，提升运行管理效率。实施全面预算管理和全成本核算控制，着力改善收支结构，压缩水电气等能源耗用量。五要规范服务行为，提升患者就医体验。坚持“四个合理”，让医疗服务回归患者本位。推进智慧门诊建设，为患者提供便捷高效服务。推进MDT门诊，为疑难复杂疾病患者提供“一站式”服务。六要拓展服务项目，提升康养和母婴照护服务。启动康养中心、月子中心运营。
李彪同志围绕二十大主题、面临形势、战略部署等内容，对二十大精神进行了宣讲，并就医院建设与发展提出期望。一要规范执业与服务。以规范促发展，以质量提内涵，不断规范诊疗行为，加速提质增效，不断提升医院运营管理和医疗质量安全管理水平。二要争创特色与品牌。优化发展路径，搞好医疗市场调研，遴选一批重点学科和特色专科精心打造，着力打造“医养结合”“母婴照护”特色服务，利用品牌影响力提升医院就诊率和社会声誉。三要做强人才与质量管理。用好一批退休专家，引进一批高层次人才和急需紧缺人才，培养一批留得住的中青年技术骨干。四要抓好医德医风和医院文化建设。坚守医务人员的职业操守，发挥文化育人功能，更好地服务人民群众健康。
郭杏雅对开业运营一年来医院取得的成绩给予了点赞，并就做好今年医院工作提出了五点希望。一是认真学习和理解工作报告，紧扣与自己工作岗位和职位相关的要点及内容，有计划的推进本职工作；二是增强团结和协作精神，各科室要树立良好的团结协作意识，一切以患者满意、放心、安心为服务目标，做好医院口碑；三是树立和谐的家庭氛围，树立以院为家的医院文化，增进员工归属感、认同感、荣誉感；着力构建团结协作的工作氛围；四是营造刻苦学习的环境，利用好现有资源，树立良好的自学计划和习惯，不负袁河医院给予的大平台；五是保持爱岗敬业、乐于奉献的创业精神，努力完成医院各项工作任务，服务好广大患者朋友。
会上表彰了6个先进科室、11名优秀中层干部、2名优秀专家、8名优秀员工，并对2022年考核优秀的员工颁奖了荣誉证书。先进个人代表郑长福、李小娟在会上发言。
会上，执行院长毛卫平作了《医院工作报告》。过去的一年，在董事会领导和上级主管部门精心指导下，全院上下团结一心，奋力拼搏，攻坚克难，创新创业，通过完善目标管理、优化业务流程、加大绩效激励、强化成本控制等手段，将运营管理转化为价值创造，交出了开业运行一周年的可喜答卷。实现门诊和健康体检服务人数超过12万人次，住院人数达到4450人次。医疗质量与安全持续改善，核心制度落实与重点环节质控落点较实，诊疗行为不断规范，服务流程不断优化。学科人才驱动效应持续释放，部分学科初步形成优势与品牌效应。在援助南昌、吉安核酸采样，参与“10.18”“11.24”等奥密克戎歼灭战中，医院舍小家、顾大局，以使命护佑生命，展现出强烈的责任担当。扛住了第一波新冠感染高峰带来的冲击，筹集资金300多万元，紧急添置15台呼吸机、19台监护仪等抢救设备，快速扩充发热门诊，增设全科医学住院两个病区和152张病床，最大限度地释放救治潜能。广大医务人员与时间赛跑，与病毒较量，竭尽全力救治每一位新冠患者，用热血和汗水守护人民群众的健康。
《医院工作报告》指出， 2023年医院工作要紧扣“强基蓄势，提质增效”发展主题，围绕“看得好病、做好服务”办院目标，强力推进“三夯实、两规范、一拓展、六个提升”。一要夯实学科建设，提升技术服务能力。重点推进卒中、胸痛、创伤中心创建和急诊科、ICU建设，提升危急重症救治能力。加快新技术、新项目引进与应用。二要夯实人才建设，提升医院核心竞争力。加快提增人才密度，精准实施学科带头人、紧缺人才、业务骨干招聘，完成12名学科带头人等招聘计划，补齐部分学科短板和弱项。三要夯实质量安全，提升医疗服务品质。严格医疗护理质量管控，制定年度医疗质量安全改进目标，深入推进医疗质量安全目标管理。严格院内感染防控，加强重点科室院感管理，加大院内感染监测。建立与DIP相适应的管理机制，严格病案质控管理，确保病案首页的完整度、合格率、准确性。上线DIP病种分值付费、处方点评系统等模块。四要规范成本核算，提升运行管理效率。实施全面预算管理和全成本核算控制，着力改善收支结构，压缩水电气等能源耗用量。五要规范服务行为，提升患者就医体验。坚持“四个合理”，让医疗服务回归患者本位。推进智慧门诊建设，为患者提供便捷高效服务。推进MDT门诊，为疑难复杂疾病患者提供“一站式”服务。六要拓展服务项目，提升康养和母婴照护服务。启动康养中心、月子中心运营。
李彪同志围绕二十大主题、面临形势、战略部署等内容，对二十大精神进行了宣讲，并就医院建设与发展提出期望。一要规范执业与服务。以规范促发展，以质量提内涵，不断规范诊疗行为，加速提质增效，不断提升医院运营管理和医疗质量安全管理水平。二要争创特色与品牌。优化发展路径，搞好医疗市场调研，遴选一批重点学科和特色专科精心打造，着力打造“医养结合”“母婴照护”特色服务，利用品牌影响力提升医院就诊率和社会声誉。三要做强人才与质量管理。用好一批退休专家，引进一批高层次人才和急需紧缺人才，培养一批留得住的中青年技术骨干。四要抓好医德医风和医院文化建设。坚守医务人员的职业操守，发挥文化育人功能，更好地服务人民群众健康。
郭杏雅对开业运营一年来医院取得的成绩给予了点赞，并就做好今年医院工作提出了五点希望。一是认真学习和理解工作报告，紧扣与自己工作岗位和职位相关的要点及内容，有计划的推进本职工作；二是增强团结和协作精神，各科室要树立良好的团结协作意识，一切以患者满意、放心、安心为服务目标，做好医院口碑；三是树立和谐的家庭氛围，树立以院为家的医院文化，增进员工归属感、认同感、荣誉感；着力构建团结协作的工作氛围；四是营造刻苦学习的环境，利用好现有资源，树立良好的自学计划和习惯，不负袁河医院给予的大平台；五是保持爱岗敬业、乐于奉献的创业精神，努力完成医院各项工作任务，服务好广大患者朋友。
会上表彰了6个先进科室、11名优秀中层干部、2名优秀专家、8名优秀员工，并对2022年考核优秀的员工颁奖了荣誉证书。先进个人代表郑长福、李小娟在会上发言。
2022年度先进科室
2022年度优秀专家、优秀中层干部
2022年度优秀员工
2022年度考核优秀
2022年度考核优秀
2022年度考核优秀
2022年度考核优秀
2022年度考核优秀
就贯彻会议精神，胡小华同志提出了要求。一要深刻领会报告精神，准确把握2023年医院工作总要求、总基调、总目标和工作重点，把思想和行动统一到推动工作上来，同心同德，扎实工作，坚决完成今年的各项目标任务。二要紧盯目标和重点抓落实，建立目标任务清单，突出30项工作重点，谋实策、出实招、务实功。凡是重点工作都要有目标、有计划、有方案、有检查、有结果。三要加强工作联动，形成工作合力。各部门要加强工作配合与协调，分管领导要亲自抓，科室主任要具体抓，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，推动目标任务有效实施。下一篇：袁河医院开展中层干部竞聘上岗