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组织机构

(一)院领导分工
       总经理胡小华  受董事长委托主管医院人、财、物和后勤保障工作,负责医院财务管理、医疗价格、成本核算、绩效考核与管理、信息化建设、卫生统计、审计等工作。分管财务部、信息中心、绩效办、收费处。
       执行院长毛卫平  受董事长委托主管医疗业务和医院运营管理,负责外科临床管理、手术麻醉、药事管理、超声医学、精神卫生临床管理、心理服务等工作。分管外一科、外二科、超声医学科、药剂科、手术麻醉科、精神卫生科、心理服务中心。
       顾问梁晓鸣 辅助董事长议事决策,督导重大事项落实,协助院长负责月子中心运营管理、医院文化建设、信息宣传、市场开拓、核医学科筹建等工作。分管发展部、品牌宣传部、月子中心、核医学科。   
       副总经理丁春华  协助总经理负责医院日常行政管理、人力资源管理、法律事务、平安医院建设、文书档案管理、对外联络、报批报建、项目验收、融资对接、网站建设及管理等工作。分管综合办、人力资源部。
       副院长李林涛  协助院长负责医疗质量与安全、医教科研、新技术新项目引进、医患纠纷防范处理、预防保健、院内感染、医疗保险、内科和儿科临床管理、重症监护,以及血液透析、内镜检查、高压氧治疗管理等工作。分管医务部、预防保健部(院感科)、医保办、内一科、内二科、内三科、内镜中心、高压氧治疗中心、ICU。
       副院长彭国兰 协助院长负责医院护理工作、妇产科临床管理、妇女保健、消毒供应等工作。分管护理部、妇产科、消毒供应室。
       副总经理肖兵华 协助总经理负责医院项目、康养项目、月子中心项目建设、装饰管理、对外业务联络,协助项目验收、项目融资等工作。分管工程部、康养中心。
       副总经理李同庚  负责党建工作,协助总经理负责总务物资保障、后勤维修、医院节能、职工(营养)食堂、医疗废物处理、安全保卫、绿化、保洁、车辆管理,以及医疗设备、药品耗材、办公用品、总务后勤物资招标采购、健康体检及市场营销等工作。协助院长负责医学检验、医学影像管理等工作。分管后勤保障部、釆购部、市场营销部、健康管理中心,影像中心(介入室)、检验科(输血科)。
       院长助理李林  协助院长负责急诊急救管理、门诊行政管理、中医药管理、以及口腔、眼科、耳鼻喉科临床管理、医疗设备管理、工青妇等工作。分管门诊部(办)、急诊科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、碎石中心、投诉接待办。

        (二)职能科室
        1.综合办公室:负责党务管理(党团员管理、医德医风、党建事务)、行政管理(督导协调、文电处理、文书档案、报批报建、会务工作、服务接待、行政用车调度),承担综合文稿起草、工会、法务监督、纪律监察、普法、网站建设与管理、董事会交办事项。
        2.财务部:负责医院经营计划分析及管理、预算管理、资产管理、资金管理、成本核算、绩效核算、物价管理、票据管理、收费管理、财务档案管理、审计(经营管理与效益、财务与经营活动、基本建设和投资项目、专项经费及物资与固定资产审计、风险管控)、数据统计(经营信息、医疗数据等)等工作。
         3.人力资源部:负责统筹全院人力资源规划、人员招聘、人才培训、岗位聘任及职称管理、薪酬福利、绩效管理、社会保险、劳动关系及人事档案管理。
        4.医务部:负责医疗质量与安全管理、医疗技术管理、病案管理、医师执业注册管理等医政管理;承担教学管理、继续医学教育、规培、学科建设等科教管理;负责医患关系处置、医疗应急管理、出院病人随访、健康体检管理等工作。
        5.护理部:负责护理质量与安全管理、护理技术管理、护理教育与科技管理、护士执业注册管理、优质护理服务体系建设等。
        6.门诊部:负责门诊行政管理和业务管理、分诊与导诊管理、预约咨询管理、床位协调管理、专家门诊与普通门诊出诊管理、总台服务管理、自助服务管理、医疗服务投诉接待等。
        7.预防保健部:负责医院院感管理、公共卫生及传染病管理、健康教育、职工保健、儿童保健、妇女保健及慢病管理等工作。
        8.发展部:负责医院品牌策划、市场规划、营销宣传、运营分析、医改政策研究、政企关系、市场关系维护与拓展、新媒体等。
        9.信息中心:负责医院信息化建设规划、信息相关设备采购计划、网络运维、软硬件运维、服务器运维、信息资产管理、信息安全管理、门禁与监控系统技术管理等工作。
        10.后勤保障部:负责医院动力运行(水电气暖)保障与设备维修、污水处理、保洁、绿化、食堂、洗涤、电梯、运送、房屋管理、综合治理、安全保卫、消防安全、车辆管理、停车场管理、突发事件应急协助管理、外包事务监督管理;承担办公用品、总务后勤等物资管理。
        11.医学装备和采购部:贯彻执行国家采购法律、政策和法规,制定医院规范有序的采购制度、工作流程、管理办法,并监督执行;编制审核药品耗材、办公用品、总务后勤等物资采购计划,组织招标采购、合同签订、交货验收等工作;负责医疗设备项目前期论证、招标采购、安装验收、操作培训、技术指导、维修报废、立账建档、设备许可等全程设备管理;审查医疗设备、药品耗材供货方相关证书;承担医疗设备、医用耗材等医用物资库房管理;定期开展医疗器械临床使用安全控制和风险管理,建立评估反馈及持续改进机制。

        12.医保办(与财务部合署办公):制定本院医保管理办法,监督检查医保政策、制度的执行情况,及时纠正或查处违规行为;负责参保患者门诊、住院、转院管理,以及参保患者住院费用、慢性病、特殊医疗审核;做好医保政策宣传、医保信息统计报表与分析,加强与保险管理机构的业务交流与沟通。
        13.工程部:承担医院基建项目的质量与安全、进度与造价等控制管理,负责工程资料收集、归档,以及竣工验收与移交工作。