袁河医院召开2022年度上半年工作总结分析会
作者：陶胜志 来源：综合办 次
7月22日，新余袁河医院召开2022年度上半年医院工作总结分析大会，总结上半年医院工作，分析面临的形势与挑战，研究部署下半年重点工作。院长毛卫平作上半年医院工作报告，总经理胡小华出席会议并讲话，会议由常务副院长陈英主持。
今年上半年，面对疫情冲击给医院运行带来的压力，全院上下齐心协力，提振精神，咬紧目标、狠抓落实，医院各项工作取得明显进步，经济运行总体向好，医疗质量与安全持续改进，组织管理、技能培训、院感控制得到加强，医疗服务市场逐步拓展。儿科、骨科、普通外科、泌尿外科、中医科、超声医学科等初显品牌效应，护理工作在追赶中创造佳绩，荣获全市比赛团体三等奖1个、个人三等奖4个；出色完成驰援南昌核酸采样任务，1人受到通报嘉奖，3人受到通报表扬。
为进一步强化措施，推动医疗业务快速高效发展，下半年，医院将全面加强运营管理，努力提升六个方面21项运行绩效。进一步强化医疗质量与安全管理，不断规范医疗服务行为，着力改善群众就医体验，提高医疗服务满意率。进一步提升综合医疗服务能力，加强学科团队建设，加大学科带头人、急需紧缺人才的招聘与引进。进一步加强护理质量与安全管理，注重护理安全教育，强化“三基”护理知识、护理操作、技能训练，确保各项护理工作程序化、规范化。
就如何推动下半年各项工作落地见效，总经理胡小华强调，一要在创新发展中补齐短板与弱项，加大学科带头人和急需紧缺人才招聘，加强急诊急救、重症医学等技术支撑能力建设，夯实临床专科基础。二要在运营管理中提升质量与效率，坚持把医疗质量与安全放在首位，强化各类业务培训与技能训练，全面提高员工业务素质和技术服务本领，做到精细化管理、精细化操作、精细化控制、精细化核算。三要在打造特色中改善技术与服务，加快新技术、新项目开发应用，融合全程服务、跟踪服务与特色服务，进一步提升医院良好的社会信誉和口碑，以务实创新推动医院高质量发展。
内二科、血透中心、肿瘤科、耳鼻喉科负责人作了大会发言，15个科室分别与分管院领导签订了下半年目标管理责任书。在家的院领导和除值班人员外的360名员工参加了会议。
今年上半年，面对疫情冲击给医院运行带来的压力，全院上下齐心协力，提振精神，咬紧目标、狠抓落实，医院各项工作取得明显进步，经济运行总体向好，医疗质量与安全持续改进，组织管理、技能培训、院感控制得到加强，医疗服务市场逐步拓展。儿科、骨科、普通外科、泌尿外科、中医科、超声医学科等初显品牌效应，护理工作在追赶中创造佳绩，荣获全市比赛团体三等奖1个、个人三等奖4个；出色完成驰援南昌核酸采样任务，1人受到通报嘉奖，3人受到通报表扬。
为进一步强化措施，推动医疗业务快速高效发展，下半年，医院将全面加强运营管理，努力提升六个方面21项运行绩效。进一步强化医疗质量与安全管理，不断规范医疗服务行为，着力改善群众就医体验，提高医疗服务满意率。进一步提升综合医疗服务能力，加强学科团队建设，加大学科带头人、急需紧缺人才的招聘与引进。进一步加强护理质量与安全管理，注重护理安全教育，强化“三基”护理知识、护理操作、技能训练，确保各项护理工作程序化、规范化。
就如何推动下半年各项工作落地见效，总经理胡小华强调，一要在创新发展中补齐短板与弱项，加大学科带头人和急需紧缺人才招聘，加强急诊急救、重症医学等技术支撑能力建设，夯实临床专科基础。二要在运营管理中提升质量与效率，坚持把医疗质量与安全放在首位，强化各类业务培训与技能训练，全面提高员工业务素质和技术服务本领，做到精细化管理、精细化操作、精细化控制、精细化核算。三要在打造特色中改善技术与服务，加快新技术、新项目开发应用，融合全程服务、跟踪服务与特色服务，进一步提升医院良好的社会信誉和口碑，以务实创新推动医院高质量发展。
内二科、血透中心、肿瘤科、耳鼻喉科负责人作了大会发言，15个科室分别与分管院领导签订了下半年目标管理责任书。在家的院领导和除值班人员外的360名员工参加了会议。